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信譽至上,質(zhì)量第一

2002年評為無錫市高新技術(shù)企業(yè)、2007年評為江蘇省高新技術(shù)企業(yè),并通過ISO9001認(rèn)證,AAA級資信企業(yè)

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  • 國內(nèi)紡織機械廠處于轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵時期

    發(fā)布時間:2014-09-29 點擊:
    目前,國內(nèi)紡織廠、紡織機械廠正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期,在短短幾年之內(nèi),通過對新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)、新信息的引進、消化、吸收和創(chuàng)新,大量新型機電一體化的高性能紡織設(shè)備被引入到紡織工廠中。但在引進新設(shè)備的過程中,紡織廠設(shè)備管理中存在著一些矛盾和問題,只有正視并解決這些問題,處理好引進先進設(shè)備前后各項管理和技術(shù)方面的關(guān)系,才能讓先進設(shè)備在生產(chǎn)中發(fā)揮其真正作用。

      首先,要處理好因改革過程精簡人員與保障設(shè)備維修質(zhì)量的關(guān)系。近幾年,由于整體產(chǎn)業(yè)格局變化,尤其用工成本大幅提高,人口紅利漸消,紡織產(chǎn)業(yè)減少用工勢在必行,提倡一專多能、復(fù)合型人才成為企業(yè)改革的首選。讓人憂慮的是不少中小企業(yè)存在盲目減人的問題:一是用工不根據(jù)設(shè)備維修保養(yǎng)的實際項目和需要安排,造成維修項目缺失,不規(guī)范、不統(tǒng)一;二是工人沒有經(jīng)過任何培訓(xùn),從單一工序技能工作直接上崗到多工序技能工作;三是壓縮甚至取消設(shè)備管理機構(gòu)及管理人員,或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。四是部分企業(yè)設(shè)備維修人員及設(shè)備專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重流失成為比較突出問題。這些問題必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié),設(shè)備管理工作只能流于形式。

      其次,要處理好紡機設(shè)備原設(shè)計與使用廠無縫對接的關(guān)系,要做到以下幾點。第一,不要隨意改變機械廠原設(shè)計。一些中小企業(yè)在技術(shù)改造與更新中往往不經(jīng)過論證,任意改變機械廠原設(shè)計要求,較終使設(shè)備整體效能無法發(fā)揮。第二,不要未按市場與產(chǎn)品要求對添置設(shè)備科學(xué)規(guī)劃。不少老板獲知某產(chǎn)品熱銷,立馬大量購置設(shè)備,甚至馬上進口設(shè)備,不考慮這可能是短期現(xiàn)象以及設(shè)備的利用率,較終造成機器的閑置。企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確預(yù)測所引進機械設(shè)備的市場使用前景,并科學(xué)地制訂機械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購置計劃。

      再次,要處理好智能一體化設(shè)備與設(shè)備維修保養(yǎng)的現(xiàn)代化管理體系關(guān)系。企業(yè)中往往存在三種問題:一為隨意簡化管理。有些紡織企業(yè)特別是小型企業(yè)不從生產(chǎn)實際出發(fā),對于機械設(shè)備使用的具體情況缺乏詳細的了解,隨意簡化管理,縮減了管理的環(huán)節(jié),缺少制定科學(xué)有效的紡織機械設(shè)備管理制度,缺乏對員工的約束,造成管理松散與混亂。二為制度不健全、不科學(xué)。有些民企、私企雖然制定了定人定機的制度,但是卻沒有制定出設(shè)備保養(yǎng)制度,或者雖有機械設(shè)備的保養(yǎng)制度卻不夠科學(xué),更不要說對機械設(shè)備與器材的臺賬、技術(shù)檔案的建立。專業(yè)的維修人員也因為沒有制度的約束隨便應(yīng)付了事,一旦設(shè)備出現(xiàn)問題,無法及時確定具體的負(fù)責(zé)人,造成設(shè)備故障增加、提前老化。三為在設(shè)備管理上“輕執(zhí)行,重應(yīng)付”。一些企業(yè)以賺錢為主,市場一旦火爆就將設(shè)備的使用、維修周期和制度隨意更改,給企業(yè)的管理和設(shè)備使用帶來很多不利的影響。

      較后,要處理好陳舊設(shè)備與新一代設(shè)備優(yōu)化協(xié)調(diào)關(guān)系,避免以下現(xiàn)象的發(fā)生:第一,新舊設(shè)備搭配不一致。新舊設(shè)備搭配不一致通常有兩種現(xiàn)象:前紡設(shè)備為上世紀(jì)90年代的老設(shè)備,后紡設(shè)備為21世紀(jì)的新設(shè)備;前紡為21世紀(jì)新設(shè)備,后紡為舊細紗機。前者因為半制品質(zhì)量問題,即便細紗機再先進也做不了高品質(zhì)的紗。后者雖然有好的半制品質(zhì)量,如此細紗機生產(chǎn)效率大打折扣,質(zhì)量還上不去。上述兩種現(xiàn)象均造成設(shè)備效能巨大浪費。第二,不按機械廠要求進行維修更換。有些企業(yè)中由于對新技術(shù)認(rèn)識不夠,把舊設(shè)備零部件及器材更換在新一代高速設(shè)備上,延誤更換已嚴(yán)重磨損的零部件及器材,或購入低速部件、假冒偽劣產(chǎn)品代替使用,導(dǎo)致生產(chǎn)效率的下降,質(zhì)量得不到保證。第三,使用新一代設(shè)備卻采用老設(shè)備加油的習(xí)慣。加好油是設(shè)備保養(yǎng)好、保持長久良好狀態(tài)的“重頭戲”。有些使用廠家因為進口油脂價格過高,沒有系統(tǒng)考慮使用油脂的滴點度數(shù)、粘度、揮發(fā)性、壽命等,采取其他油脂替代,往往導(dǎo)致設(shè)備部件的嚴(yán)重磨損。此外,由于加油方法不當(dāng),胡亂拆卸軸承等錯誤操作所造成嚴(yán)重后果比比皆是,損失更是得不償失。


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